Что-то мне кажется, что вот это мнение (несмотря на то, что оно по сути правильное) на самом деле оторвано от жизни.
Мы с вами живем в очень странную эпоху - эпоху вселенского бардака.
Я порадуюсь за вас, видимо вы с момента окончания обучения и по сей день работаете в компаниях, где все по правильному, и даже не представляете, что может быть иначе. В 99,9% конторах в регионах если вы как проектировщик заявите руководству "вы все тупые глиномесы, а я тут следую только нормам", скорее всего такой рок-звезде в конторе будут не рады даже в условиях дефицита кадров.
Во первых не надо говорить руководству, что они "идиоты", а ты "умный". Все что я описываю имеет экономическое обоснование с целью повышения качества и уменьшения затрат по времени. Задача компании зарабатывать деньги. Для этого должно быть стабильное качество, и минимизация повторно повторяющейся работы. Если отдельные сотрудники говорят "я не хочу", или делают как им взбредет в голову каждый раз по разному - гнать к черту надо. Это риски для компании как по потере качества, переделкам, так и по увеличению времени на выполнение работы. За которое можно другой заказ сделать. Если одно типовое решение хорошее разработано, оно описывается досканально и формируется как типовое применяемое. Экономика, Маркетинг, Стандартизация это все преподают в институте в базом курсе. Нужно только вспомнить и оценить где и что можно поставить на поток, объяснив руководству.
И между прочим, это основы фундамента BIM проектирования - стандарты и методики.
Мне очень не хотелось "хвалиться" или "выпендриваться", но как факт есть следующее. Трубные блоки применяются на всех промобъектах. Когда я начал заниматься проектированием, то мои коллеги и начальство давало указание просто заложить трубы, а монтажники сами сделают якобы. И я наивно верил. Либо делали блоки под конкретный случай. С наработанным опытом и оценкой затрат(которую до меня могли сделать и другие), плюс личные просьбы монтажников не вешать на них конструирование этих блоков(им за это не платят), привели к тому что при разработке одного из проектов я потратил пару дней и с оценкой типовых ситуаций разработал нестандартку(типовой набор из десятка блоков). Сейчас заложить блок занимает 5 минут. Возникает вопрос, до меня 50 лет люди работали, так сложно сделать было? То-же самое с щитами обогрева трубопроводов - три типовых варианта, и не парю себе мозги. Посты управления имеющиеся в продаже не соответствуют нормам безопасности, не имеют зон маркировки, и зачастую неудобные для реализации задач. Опять же в рамках одного проекта разработал, перерыл ГОСТы по безопасности и сделал.
Эти затраты на +1..2 дня экономят нервы, время компании на разработку всех последующих проектов. Далее..тотальное перирисовавывание схем управления людьми нежилающими даже прочитать ГОСТ ЕСКД на правила оформления схем. Сидят и одну и туже схему в разных проектах лепят с разными маркировками одних и тех же проводов, тратя на это сутки. Великие специалисты. Сложно наверно очень образованием воспользоваться и поискать ГОСТ, или Тяжпромовские наработки на типовые маркировки. Самому их разработать под компанию в конце концов. Если вообще их делают. Зачастую проектировщики ЭО, ЭМ, ЭС плевать хотели на то что схема управления их обязанность, а не КИПиА. Выглядит примерно так - "Я некогда не делал и делать не собираюсь".
Итого: Это все безграмотность отдельных сотрудников снежным комом собирающаяся в проблемы вылазящие на этапе строительства. И не надо мне на уши вешать лапшу бренда "в наших реалиях". Кто хочет делает, кто не хочет ищет отговорки. Я год на дурацкую столовую замечания каждый месяц выдавал, потому что какой то супер проектировщик "вася" не в состоянии мозгами шевелить и догадаться что вентилятор напрямую к автомату не подключают. Проще самому сделать было бы за такой срок, а не отдавать "по ключ". Последние 10 лет на переделках проектов "грамотных" проектных организаций уже посидел.
Современные реалии были такие - завод немецкий, строится в РФ, проект делали поляки, строят турки и русские. Сдавать и эксплуатировать надо по законам РФ. Подготовку документации делают подрядчики через безграмотных фринансеров у которых нет уважения к себе и своей професии, и в результате в кабельном журнале половины кабелей нет. И сиди с переводчиком жени между собой документацию на разных языках.
Но ведь это не запрет в явном виде. В 87 постановлении, при беглом осмотре, не вижу пунктов, которые явно запрещают всё это. Я не одобряю перекопирование РД в ПД, но отсутствие явного запрета точно не остановит такие решения при типичном запутанном согласовании с участием руководства, сметчиков, заказчиков, косячных исполнителей и т.д.
В принципе, если у проектировщика стоит установка в голове что он живет в волшебных реалиях где все плохо, и делают работы все по опыту и как захотят, то смысла обсуждать нет.
Смысл ПЗ описать решения
и ответить на заданные в 87ом вопросы, а эти документы(Каб.жур, спец, опросники) не описывают ничего практически. Это попытка отмазатся от замечания, а не выполнение ответов на пункты 87го. Это
не описание решений. Описание это текст.